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明確責任 踐行承諾 恪盡職守 完成目標

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【編者按】  績效考核工作,在我公司已推行了多年,也取得了考核思想、執行力思維、結果導向等具體的卓有成效的成果。但在執行過程中,出現了打照顧分、感情分等現象 。變是惟一不變的真理。這次,公司通過一個月的醞釀、籌備、溝通和制作,新的績考方案橫空出世。縱觀新的考核方案和目標條款,更加注重數據、結果,用熔斷機制鎖定工作目標,用直觀明了的考核辦法直指目標責任,用激勵方式傳遞工作壓力和目標,實現每一個層級、每一個崗位、每一個管理者責權利的對等。

為了更好將2018年全面預算管理工作達成戰略目標,公司各項工作有效地落實推進。2018年4月10日早上8:30,在總部二樓會議室,公司召開目標管理責任書的簽定儀式。來自各部門的正副職40多人參加了簽字儀式。

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  會議開始,公司常務副總裁董旭洲先生介紹這次改革的意義,此次簽定將公司分為兩大板塊做目標責任分解,緊扣全年目標預算,強化目標數據化,分年度目標考核和月目標考核。要求各責任部門對工作目標任務要縱向分解,橫向到邊落實到班組和個人,把工作目標和績效考核等管理工具有效結合起來,加強和提升內部管理,優質高效完成目標任務。

  績效考核的改革,是將全年目標層層分解到每月,通過直觀數據傳遞壓力,使大家真正把指標作為工作目標,把目標壓力變為工作動力,把責任作為使命,確保達成全年預算目標。

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 大會第二項,目標責任書正式開始簽定。公司董事長、總裁穆建平先生分別與公司高管、部門正職、副職依次簽定目標管理責任書。

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  大會第三項,穆總進行總結講話。他說,這次公開簽訂年度工作目標責任書,就是要通過強化責任,明確目標方向,增強各責任單位、各責任主體、各級管理人員的自主工作管理的積極性,為實現全年工作任務打下基礎。責任目標中已經將最終答案公布給大家,接下來看的就是目標落實情況。希望這次目標的簽定,不是形式上的,而是真正做到心中有目標、手中有措施、身上有行動。內化于心、外化于行,將目標壓力轉變為動力,將責權利真正落到實處。在以后的工作中,也希望大家團結一致,互相幫助,將力量擰成一股繩,朝著最終目標一起發力,最終實現全面預算,達成共同目標。

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